XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) integral mikrosxema IC FPGA 210 I/U 324CSBGA Inventar Spot Ic Chip

Mahsulot atributlari

Ma'lumotlar markazining birinchi strategiyasi Xilinx birinchi marta dastur sohasini kompaniyaning asosiy strategiyasi sifatida aniq belgilab qo'ydi, ayniqsa bu strategiya Intel tomonidan uning eng katta raqobatchisi Altera sotib olinganidan keyin "tat-tot" bo'lgan. server ekotizimidagi etakchi va Altera mahsulot liniyasining qolgan qismi sotib olingandan so'ng yo'q bo'lib ketganligi sababli, Xilinx-ning ma'lumotlar markazida mavjudligi tobora muhim ahamiyat kasb etdi.Viktorning hisobot kartasi shuni ko'rsatadiki, so'nggi uch yil ichida Xilinx ma'lumotlar markazining daromadi uch baravar oshgan va u ma'lumotlar markazini joylashtirish hali ham dastlabki bosqichda ekanligini va Xilinx uchun kengayishi uchun hali ko'p joy borligini, ayniqsa FaaS yaratilishini ko'rsatadi. (FPGA xizmat sifatida) modeli.service) modeli tug'ildi, FPGA-ning xizmat ko'rsatish biznes modeli sifatida rivojlanishi hozirda AWS va Azure-da keng qo'llaniladi.

Bozorni rivojlantirishning asosiy strategiyasi nuqtai nazaridan, Viktor Peng kompaniyaning yutuqlarini sarhisob qilib, an'anaviy aloqa bozorida yangi mahsulotlarni chiqarish va RFSoC va O-RANda tez o'sishga erishishdan tashqari, Xilinxning boshqa asosiy bozorlari juda yuqori darajada saqlanib qolganligini aytdi. so'nggi uch yil ichida ikki raqamli o'sish sur'ati.22 foizga o'sgan avtomobilsozlik sohasida ADAS uchun jo'natilgan avtomobilsozlik moslamalarining umumiy soni hozirda 80 milliondan oshdi va hozirgina yakunlangan moliyaviy yilda Xilinx sanoat ko'rish, tibbiyot va tadqiqot sohasida rekord o'sish sur'atlariga erishdi. aerokosmik sohasida rekord o'sishga yaqin.

So'nggi uch yil ichida Xilinxni oldinga olib borishdagi his-tuyg'ulari va qiyinchiliklari haqida gapirar ekan, Viktor Peng birinchi navbatda turli xil tashqi o'zgaruvchilar savdo urushi va yangi toj epidemiyasi kabi eng qiyin muammolar bo'lganidan afsusda.Ushbu qiyinchiliklarga qarshi u va Xilinx rahbariyati yangi potentsial mijozlarni moslashuvchan hisoblash qobiliyatlari haqida o'rgatish, chiplarni loyihalash tajribasini talab qilmaydigan dasturiy ta'minot steklarini ishlab chiqish va joylashtirish va ekotizimni rivojlantirishni o'z ichiga olgan samarali javob rejalarini qabul qildi.

Boshqaruv jamoasi nomidan u yillar davomida qabul qilingan asosiy qarorlarni uch bandda jamladi.

- Hozirgi va kelajakdagi muhim muammolarni hal qilish orqali mijozlarimiz uchun ko'proq qiymat yaratish.

- Platformamizdan foydalanishni osonlashtirib, ko'proq innovatorlar uchun moslashuvchan hisoblashni yanada kuchaytirish ustida ishlash.

- Xilinx uchun alohida xodimlarga ham, jamoalarga ham tandemda o'sishga imkon beradigan madaniyatni yarating.

Sotib olingan kompaniyaning bosh direktori sifatida Viktor Pengning so'nggi uch yildagi yutuqlarini baholash oson emas, lekin yuqoridagi yorqin Celeris hisobot kartasidan tashqari, sotib olish haqida bir nechta tafsilotlar mavjud, ulardan biri Celeris Kengashning ikkita a'zosi AMD kengashiga qo'shiladi va shu bilan kelajakda Celerisning biznes faoliyatining uzluksizligini ta'minlaydi.Ikkinchisi, Xilinx-ni sotib olish narxi 35 milliard AQSh dollarini tashkil etadi, bu Intelning Altera-ni sotib olish narxidan ikki baravar ko'pdir (Intel bitimni bir oydan ko'proq vaqtga kechiktirdi va narxni 130 dan 167 gacha ko'tarishga imkon berdi, shuning uchun men Intel pul yo'qotdi deb o'ylayman).