1,Kearney tadqiqot firmasi ma'lumotlariga ko'ra, AQShda elektronika (shu jumladan komponentlar) zaxiralari 250 milliard dollarga yetgan.
Elektron ta'minot zanjiri haqidagi yangiliklar avvalgidek emas.Ilgari, "ta'minot etishmovchiligi" va "ta'minotning uzilishi" haqida umumiy munozaralar mavjud edi, ammo hozir "ortiqcha inventar" va "inventarlarni qanday iste'mol qilish" haqida ko'proq muhokama qilinadi.Elektronika ishlab chiqaruvchilari va butlovchi qismlar yetkazib beruvchilari endigina "asosiy tanqislik" dan chiqib ketishgan va keyin vahima sotib olgandan keyin tiklanishni boshdan kechirishgan.Kearney tadqiqot kompaniyasi ma'lumotlariga ko'ra, AQShda elektronika inventarlari, jumladan komponentlar 250 milliard dollarga yetgan.
Aslida, o'zgaruvchanlik COVID-19 pandemiyasi paytida, qismlar nazoratdan tashqarida etkazib berilganda boshlangan.Shu bilan birga, oldindan aytib bo'lmaydigan tashqi omillar iste'molchilarning xarid qilish qarorlariga katta ta'sir ko'rsatdi.Misol uchun, masofadan ishlashga bo'lgan ehtiyoj uydan ishlashga sarmoya kiritmoqda va iste'molchilar TVS, kichik oshxona jihozlari, fitnes mahsulotlari, smartfonlar va planshetlar kabi maishiy elektronika sotib olish orqali blokirovkani yanada maqbul qilishga harakat qilmoqda.Ushbu o'zgarishlar, buqa effekti bilan birgalikda, kelgusi yillarda elektronika inventarlariga uzoq muddatli ta'sir ko'rsatadi.
Elektron sanoati jadal sur'atlarga begona emas, ammo koronavirus pandemiyasi misli ko'rilmagan hodisadir va hatto yaxshi prognozlash texnikasi va inventarizatsiyani boshqarish usullari bilan ham sanoat ta'minotdagi uzilishlar va asosiy tanqisliklarga yaxshi tayyor emas.Kearneyning strategik operatsiyalari va ishlash amaliyotidagi hamkori PS Subramaniamning fikriga ko'ra, elektr avtomobil akkumulyatorlari va sun'iy intellekt chiplariga bo'lgan talabning davom etishi xuddi shunday "bum-bust" tsikliga olib kelishi mumkin.
2. Elektron sanoati sanoatning o'zgaruvchanligini qanday engishi kerak?
· Prognozlashtirishga ustuvorlik berish
Ta'minot zanjirida buyurtma berish xatti-harakati kelajakdagi talabni qondirishdir va uning aniqligi odatda prognozning to'g'riligiga bog'liq.Bugungi kunda elektronika ta'minot zanjirida "ma'lumotlar almashish" rivojlandi va sun'iy intellekt (AI) va mashinani o'rganish (ML) kabi vositalar ma'lumotlarni qazib olishning ajoyib manbalari hisoblanadi.Talabning noto'g'ri prognozi buyurtmaning noto'g'ri joylashtirilishiga va asossiz narxlarga olib kelishi mumkin.Aslida, ortiqcha inventarizatsiyaning dastlabki belgilari, masalan, mijozlarning haddan tashqari buyurtma berishlari, ta'minot zanjirini rejalashtirishga yordam beradi (ta'minot zanjirining ma'lum bir qismida ortiqcha buyurtma mavjud bo'lganda, erta ogohlantirish va mumkin bo'lmagan holatlarning oldini olish uchun tegishli choralar ko'rish mumkin) kelajakdagi taqchillik yoki inventarning oshib ketishi va boshqa muammolar.Ushbu erta ogohlantirish ta'minot zanjiriga mijozlar talabini qondirish va keraksiz yo'qotishlarni oldini olish uchun kelajakda ishlab chiqarish va tarqatishni yaxshiroq rejalashtirish imkonini beradi).
Izchil prognozlash bilan, elektronika ta'minot zanjiri inventarizatsiyani yaratish, boshqarish va saralash o'rniga, ma'lumotlar tendentsiyalarini tahlil qilish orqali yuqori sifatli mahsulotlar, o'qitilgan ishchilar va yaxshilangan buyurtma aniqligi kabi "eng zamonaviy" narsalarga pul sarflashi mumkin.
· Avtomatlashtirishni qo'llang
Hozirda ko'plab ta'minot zanjirlari raqamli transformatsiyadan o'tmoqda.Siz elektronika sanoati raqamli transformatsiyada birinchi o'rinda turadi deb o'ylashingiz mumkin, ammo amaliyotchilar hali ham ishchi kuchiga yordam berish vositalari va ma'lumotlarni yig'ish vositalarining uzluksiz integratsiyasini boshqarmoqda.Ushbu texnologiyalar ta'minot zanjiri ishtirokchilariga nima eskirganligi yoki eskirib qolishi haqida ko'proq xabardor bo'lish imkonini beradi.
Elektron ta'minot zanjirlari haddan tashqari to'ldirilgan inventarni saralashi kerak va sanoat ishlab chiqarishidagi "rejalashtirilgan eskirishlar", hatto yangi bo'lsa ham, butlovchi qismlar va tayyor mahsulotlarni bozordan olib tashlashi mumkin.Avtomatlashtirish va aqlli texnologiyalar yordamida menejerlar qaysi komponentlar va mahsulotlarning yaroqsizligi haqida tezroq ma'lumot olishlari mumkin, bu esa ta'minot zanjiri bo'ylab o'yinchilarga doimiy ko'rinishni saqlashga yordam beradi.Albatta, omborlardagi inventarlarni skanerlash va tasniflash uchun robotlardan foydalanish inventarni saqlash xarajatlarini yanada to'playdi.
· Mijozlarning ustuvorliklariga e'tibor qaratish
Ta'minot zanjirlari "qo'shimcha prognozlash va mijozlar tushunchasi bilan talabni qanday qilib aniq bashorat qilishlari mumkinligi" haqida o'ylashlari kerak.Xodimlar yoki menejerlar xarid qilishdan qat'i nazar, ta'minot zanjiridagi o'yinchilar ko'proq tendentsiyalarni tahlil qilishlari va turli tendentsiyalar o'rtasidagi bog'liqlikni aniqlashlari kerak.
Misol uchun, inflyatsiya zamonaviy odamlarning xarid qilish uslubini o'zgartirmoqda.Odamlar qimmat buyumlarni sotib olishga kamroq tayyor, elektron mahsulotlar esa qimmatroq bo'ladi.Qanday qilib bu o'zgarishni oldindan taxmin qilishimiz mumkin?Ulardan milliy iqtisodiy salomatlik prognozi yaxshi ma'lumotnoma bo'lishi mumkin va boshqa fikrlar qiymat tendentsiyalariga asoslanadi.
Masalan, Old Navy, iste'molchilarning sanoatdan tashqaridagi ustuvorliklari - xilma-xillik, tenglik va inklyuzivlikni hisobga olgan holda ko'proq inklyuziv o'lchamlarni ishlab chiqarishni boshlaganida, lekin uni zaxiralash uchun yangi o'lchamlar bilan bog'liq savdo ma'lumotlarisiz, haddan tashqari to'ldirilganligini tushundi.Bu harakat yaxshi niyat bilan amalga oshirilgan bo‘lsa-da, u kiyim-kechaklarni sotuvga qo‘yib bo‘lmaydigan holga keltirdi va ko‘plab isrofgarchiliklarni keltirib chiqardi.
Elektron sanoati yuqoridagi misollardan mijozlar barqarorlikka global e'tibor kontekstida barqaror mahsulotlar uchun ko'proq pul to'lashga tayyormi yoki yo'qligini ko'rib chiqish uchun o'rganishi mumkin.Yuqori rahbariyat qarorlarini xabardor qilish uchun ma'lumotlar mavjudmi?
· Inventarizatsiyadan oshib ketishni bartaraf etish
Bundan tashqari, Kearney, shuningdek, kompaniyalar inventar o'sishini to'xtatish va inventar darajasini moslashtirish uchun amalga oshirishi mumkin bo'lgan bir qator qisqa muddatli va uzoq muddatli harakatlarni sanab o'tdi:
Oxirgi harakatlar:
"Urush xonasi" inventarizatsiyasini tashkil qilish;
Inventarizatsiya ko'rinishini yaxshilash (ichki va tashqi);
Kiruvchi materiallarni kamaytirish (buyurtmalarni bekor qilish / bekor qilish);
Ortiqcha va eskirgan inventarizatsiyani tozalash (etkazib beruvchilarga qaytarish, vositachilarga sotish);
Ortiqcha inventarni topshirish/pul avanslarini olish uchun mijozlar bilan muzokaralar olib boring.
Uzoq muddatli harakatlar:
Operatsion modellarni, shu jumladan aylanma mablag'larni rag'batlantirishni kuchaytirish;
Rejalashtirish parametrlarini tiklash;
bashorat qilish qobiliyatini oshirish;
Savdo o'sishini rag'batlantirish;
Ta'minot, ishlab chiqarish va tarqatish tarmoqlarini o'zgartirish.
Xulosa qilib aytadigan bo'lsak, ta'minot zanjirining ortiqcha inventarizatsiyasi ehtiyot qismlar va uskunalar narxini pasaytirishi mumkin, bu esa komponent yetkazib beruvchilar va mahsulot ishlab chiqaruvchilarning doimiy biznesiga yordam bermaydi va ma'lumotlarni almashish va talab signallarini ratsionalizatsiya qilish butun elektron ekotizimga foyda keltirishi mumkin.
Xabar vaqti: 26-dekabr 2023-yil